ای انسان توهرلحظه درحال شدنی وهرکرده سنگی ازبنای شدنت،پس نیک بیندیش که چه کرده ای، چه دیده ای ،چه شنیده ای که اگردوروزت یکسان بگذردمانده ای ورودمانده مرداب است ومرداب مرگ آب                    علی (ع)

موانـع ارتـقاءبهـره‌وري

مديريت متعهد به بهره‌وري نيست.

  بسترهاي فرهنگي لازم فراهم نيستند.

  ساختارهاي اقتصادي مناسب نيستند.

  ابزارهاي ارتقاي بهره‌وري وجود ندارند.

  آشنايي با بهره‌وري در جامعه وجود ندارد.

موانع ارتقاءبهره‌وري را بايد در نحوه نگرش افراد، به خصوص مديران به مسايلي كه پيرامونشان مي‌گذرد،جستجو كرد.

مشكلات انساني در ارتـقاء بهره وري

1.       نداشتن آگاهي از مفهوم بهره‌وري

2.       مقاومت در برابر تغيير از سوي مديريت و كاركنان

3.       فرهنگ كاري ضعيف

4.       تعهد و مشاركت كم(نبودن روحيه مشاركت پرسنل در مسائل و مشكلات كاري)

5.       نداشتن مهارتهاي كاري لازم

6.       نداشتن حس مسئوليت و دلسوزي و عدم وجود انگيزش كاري در بعضي از موارد، هم براي مديران و هم براي كاركنان

7.       رعايت نكردن استانداردهاي كار (تورم نيروي كاري و به ويژه نيروهاي غير توليدي)

8.       ارتباط ناكافي و غير موثر بين رده‌هاي مختلف كاري

9.       كاربرد نا درست نيروي انساني، با توجه به تخصص و عدم برنامه آموزشي صحيح و هدفدار، منطبق با اهداف شركت

10.   پايين بودن سطح علمي اكثر كاركنان

مشكلات فني در ارتـقاء بهره وري

1.       تكنولوژي، ماشين‌آلات و فرآيند توليد قديمي و فرسوده

2.       استاندارد نبودن توليد

3.       بهره‌برداري بسيار پايين از سرمايه‌ها

4.       فعال نبودن و ارزش ندادن به بخشهاي طراحي و تحقيقات و عدم توجه به دانش فني (تكنولوژي)

5.       مشكل تهيه مواد اوليه در زمان مناسب، براي توليد

6.       پايين بودن ميزان توليد نسبت به ظرفيت اسمي، به علل گوناگون

7.       بالا بودن ميزان ضايعات و متوقف شدن توليد، به علل مختلف

8.       پايين بودن كيفيت محصولات توليدي

9.       بالانس نبودن خط توليد

مشكلات مديريتي در ارتـقاء بهره وري

1.       كارآيي نداشتن سيستمهاي اطلاعات مديريت

2.       عدم نگرش سيستماتيك به مسائل و مشكلات

3.       تصميم‌گيريهاي سطحي و مقطعي توسط مديران

4.       فقدان اطلاعات در مورد تكنولوژي، استانداردها و شاخصهاي بهره‌وري

5.       عدم علاقه نسبت به توسعه و رفاه منابع انساني

6.       عدم جذب نيروهاي انساني كارآمد

7.       عدم ثبات مديران

8.       صرف ميزان بالايي از زمان، در زمينه مسائل كم اهميت

9.       عدم شناخت مديران، از راههاي كاهش هزينه‌ها و افزايش توليد

10.   عدم توجه به دو بعدي بودن مديريت (يك مدير اجرايي، زماني مدير خوبي خواهد بود كه ابتدا به دقت فكر كند و سپس دست به عمل بزند)

11.   تصميم‌گيريهاي مالكيتي از طرف مديران، براي واحد تحت سرپرستي (اين امر بسياري از سرمايه ها را به هدر داده است)

تبسم خرجي ندارد ولي چيزهاي بسياري را مي آفريند.

 ***

تبسم بدون اينكه دهنده اش را فقيركند ، گيرنده اش را غني مي سازد.

 ***

تبسم بيش از لحظه اي پايدار نيست ولي خاطره اش گاهي تا ابد باقي است.

 ***

تبسم در خانه ، خوشبختي ايجاد مي كند و در تجارت ، حسن نيت ، زيرا تبسم نشانه دوستي و رفاقت است.

 ***

تبسم اشعه آفتاب است براي افسردگي و بهترين پادزهر طبيعي است براي ناراحتي.

بهره وري موضوعي است كه از ابعاد مختلف به آن نگريسته شده و هر روز كاربرد  و اهميت آن بيش از پيش روشن مي شود. بهره وري موضوع مشتركي در اقتصاد و مديريت به شمار مي رود كه هم در كتب اقتصاد و هم مديريتي فصلي بر آن اختصاص مي دهند.

با توجه به محدوديت منابع و نامحدود بودن نياز هاي انساني ، افزايش جمعيت و رقابت شديد و بي رحمانه در اقتصاد جهاني ، بهبود بهره وري نه يك انتخاب بلكه يك ضرورت مي باشد. بي گمان رشد و توسعه اقتصادي امروزه جوامع مختلف در نرخ رشد بهره وري آنها نهفته است . كوشش براي افزايش نرخ بهره وري ، كوشش براي زندگي و رفاه بهتر براي افراد و جامعه است. براي رسيدن به فرداي بهتر بايد رشد بهره وري را به طور مستمر دنبال نمود. در دنياي رقابت آميز امروز كشور هايي برنده خواهند بود كه بتوانند دانش ، بينش و رفتار بهره وري را در مديران و كاركنان خود ايجاد نمايند. بينشي كه بتواند فكر كردن ، انديشيدن ، آفريدن ، نوآوري و خلاقيت را در سازمانها خلق كند. با توجه به وجود مشكلات عديده اي كه اقتصاد ايران در آستانه هزاره سوم ميلادي با آن روبرو است از جمله ، نرخ رشد بالاي جمعيت ، اقتصاد تك محصولي ، ساختار        نا متناسب نظام اقتصادي و اداري ، افزايش نرخ بي كاري ، پائين بودن ميزان سرمايه گذاري و ... اهميت توجه به بهره وري ، حساس سازس و اشاعه فرهنگ بهره وري را بيش لز پيش روشن مي كند.

توسعه بهره وري سازمان و جامعه به باور و احساس من وشما بستگي دارد كه بايد بهره وري را از خود و خانواده خود شروع كنيم.