چگونه جای مناسب برای کارمند جدید را تشخیص دهیم:

به دنبال یافتن مطالبی برای برنامه ریزی نیروی انسانی دستگاهای اجرایی استان بودم در یکی از سایتها به مطلب جالبی با عنوان چگونه جای مناسب برای کارمند جدید را تشخیص دهیم برخوردم برای استفاده دوستان به شرح ذیل می آورم.

1. 400 آجر را در اتاقی بسته بگذار.
2. کارمندان جدید را در اتاق بگذار و در را ببند.
3- آنها را ترک کن و بعد از 6 ساعت برگرد.

سپس موقعیتها را تجزیه تحلیل کن:

الف: اگر آنها آجرها را دارند می شمرند آنها را بخش حسابداری بگذار.

ب: اگر آنها از نو (برای بار دوم) دارند آنها را می شمرند، آنها را در بخش ممیزی بگذار.

ج: اگر آنها همه اتاق را با آجرها آشفته کرده اند،(گند زده اند) آنها را در بخش مهندسی بگذار.

د: اگر آنها آجرها را به طرز فوق العاده ای مرتب کرده اند آنها را در بخش برنامه ریزی بگذار.

ه: اگر آنها آجرها را به یکدیگر پرتاب می کنند آنها را در بخش اداری بگذار.

و: اگر آنها در حال خوابند، آنها را در بخش حراست بگذار.

ز: اگر آنها آجرها را تکه تکه کرده اند آنها را در قسمت فناوری اطلاعات بگذار.

ح: اگر آنها بیکار نشسته اند آنها را در قسمت نیروی انسانی بگذار.

ط:اگر آنها سعی می کنند آجرها ترکیبهای مختلفی داشته باشند و مدام جستجوی بیشتری می کنند و هنوز یک آجر هم تکان نداده اند آنها را در قسمت حقوق و دستمزد بگذار.

ی: اگر آنها اتاق را ترک کرده اند آنها را در قسمت بازاریابی بگداز.

ك: اگر آنها به بیرون پنچره خيره شده اند، آنها را در قسمت برنامه ریزی استراتژیک بگذار.

ل: اگر آنها با یکدیگر در حال حرف زدن هستند: بدون هیچ نشانه ای از تکان خوردن آجرها، به آنها تبریک بگو و آنها را در قسمت مدیریت ارشد قرار بده.

راهكارهاي مديريت توسعه اقتصادي – اجتماعي استان زنجان

شتاب پیش از توانا  شدن و درنگ پس از

فرصت یافتن نشانه ضعف است.  علی (ع) 

در مرداد ماه سال جاری با سمیناری تحت عنوان راهكارهاي مديريت توسعه اقتصادي – اجتماعي استان زنجان در خدمت یکی از اساتید برجسته کشورمان جناب آقای دکتر احمد روستا بودیم.مدتها بود که تشنه مطالب نو بودم و حدود یک ماه است که ذهنم را درگیر خود کرده برخی از مطالب ایشان را برای استفاده دوستان در زیر می نویسم امید وارم بتوانیم در عمل اجرا کنیم.

جزء اول توسعه، تحول است. هر توسعه منطقی نیازمند مدیریت تحول است.بدون مديريت تحول، توسعه غير ممكن است.

دردناکترین نوع زندگی آن است که آنچه را فکر می کنیم و آنچه را می گوئیم، با آنچه عمل می کنیم متفاوت باشد .كه نتیجه آن بی اعتباری است،آنچه را فکر می کنید بگویید،و آنچه را که می گویید ,عمل کنید.

برند حاصل دو چیز است( قول + تعهد) قول بدهید آنچه را که می توانید،انجام بدهید آنچه را که قول داده اید خوش استقبال و بد بدرقه نباشید در آن صورت اگر رفت، دیگر نمی آید و نمی گذارد دیگران هم بیایند.

ما به آمار دل بسته ایم نه به آثار ریشه توسعه خودمان هستیم، توسعه پدیده ای کلیشه ای نیست بلکه ریشه ای است.

ديكته شده نیست؟ کنار بایدها و نبایدها چگونه و شاید هم هست لازمه توسعه شایستگی ریشه ای و مزیت نسبی است. خیلی از شایستگی ها کشف نشده اند و برخی از آدمها تا آخر عمر خود، شایستگی های خودشان را کشف نمی کنند اولین کارتان بازنگری در تشخیص شایستگی استان باشد.

چقدر به توسعه زنجان حساس هستید. وقتی که نمی دانيد در چه زمینه ای سرمایه گذاری کنيد، در همه زمینه ها سرمایه گذاری می کنيد، بدون تعیین شایستگی و مزیت روی هر صنعتی سرمایه گذاری می کنید.

آلمان با آن همه توان تخصصي تنها در چند رشته از صنایع سرمایه گذاری کرده است هنر نیست که در همه زمینه ها سرمایه گذاری کنيم.امروز قوی ترین مدیر کسی است که سرمایه گذاریهای غلط را ادامه ندهد.

جوهره زنجان برای توسعه چیست؟ گاهی خود باید تلاش کنید گاهی باید از بیرون کمک بگیرید. مرزها را باز می کنیم در حالی که مغزها را می بندیم.

گاهی ما توسعه را زودمی خواهیم،زیاد می خواهیم و آسان می خواهیم این توسعه میراث خواری است اقتصاد مبتنی بر نفت است. در حالی که در اقتصاد تولید گرا مثلث عوض می شود.

ادامه نوشته