نوآوري  و شكوفايي براي بهره گيري از امكانات و منابع و به فعليت  درآوردن استعدادهاي بالقوه  لازمه و پيش درآمدي براي توسعه و تعالي افراد ، سازمانها و كشورها  محسوب مي شود.

نوآوري از جمله موضوعات  مهمي است  كه از ابعاد مختلف به آن پرداخته شده  و هر روز كاربرد و اهميت آن بيش از پيش ، روشن مي شود. سالها است  كه خلاقيت و نوآوري  براي همه كشورها و سازمانها به عنوان اصلي ترين  موضوع مطرح مي باشد.

بسيار خشنود و خرسنديم كه موضوع مهم نوآوري و شكوفايي به عنوان شعار سال جديد نامگذاري گرديد.

لازمه گرامي داشت اين سال بر اين است  كه نوآوري بايد به عنوان رويكرد اصلي و استراتژيك قواي سه گانه، دولت ، مجلس و كليه  دستگاههاي اجرايي ملي ، استاني و شهرستاني مورد توجه قرار گيرد.

و به يك عزم عمومي و جنبش و حركت ملي تبديل شودتا قله هاي پيشرفت و ترقي ازروشهاي كوتاه و ميان بر فتح شوند  زيرا قدرت اول خاورميانه براساس چشم انداز بيست ساله با حركت ها و تلاشهاي معمولي و آهسته  قابل تحقق نيست.به همين منظور نوآوري سريعترين راه براي عبور از گردنه هاي سخت  و دشوار توسعه  يافتگي است .

بايد قبول كنيم  كه رويكرد هاي موفقيت آميز  گذشته  نمي تواند موفقيتهاي امروز  و آينده  را رقم بزند . براي اينكه  هر روز قواعد  گذشته  منسوخ مي شوند، آينده يافتني نست، بلكه ساختني است  و از جنس گذشته و  استمرار آن نيزنمي باشد.

بايد قبول كنيم  كه منابع انساني  در سازمانها به عنوان  با ارزشترين دارايي و مهمترين  سرمايه  سازمانها است  براي اينكه هيچ سازماني نمي تواند  فراتر از كاركنانش برود.

خلاقيت و نوآوري  تنها حاصل انديشه و افكار كاركنان در سازمانها است . سازمانهاي  خلاق و نوآوري  نيازمند  كاركنان و مديران خلاق و نوآورند.كه به وضع موجود رضايت نداده  و خوب  بودن  را آفت بهتر شدن  بدانند.

اگر چه تكنيك  هاي زيادي براي خلاقيت و نوآوري  مطرح  مي باشد  اما ،  خلاقيت  و نوآوري قبل ازاينكه يك تكنيك  باشد يك تفكر است ( تفكر واگر در مقابل تفكر همگرا )  كه براساس آن بايد:

1- موضوع نوآوري وشكوفايي بايد درسال جاري به عنوان اصلي ترين  موضوع سازمانها تلقي شود.

2- نوآوري ، شكوفايي بايد به يك عزم جدي ، عمومي و حركت فراگير در سازمانها تبديل شود.

3- عدم رضايت به وضع موجودنظام اداري و برنامه ريزي براي بهبودآن « خوب بودن آفت بهتر شدن »

4- اعمال مديريت مشاركتي با استقرار نظام پذيرش و بررسي پيشنهادات در سازمانها

5- برگزاري و تشكيل  كلاسها و كار گاههاي آموزشي براي  تبيين  تكنيك هاي خلاقيت ، نوآوري و شكوفايي

6- هدف گذاري و برنامه ريزي  جهت نوآوري  و شكوفايي(نوآوري، شانسي وتصادفي ايجادنمي شود)

7- افزايش مشاركت وهمكاري مردم درزمينه هاي مختلف

8- براي نوآوري ،كليه فرايند و رويه هاي ارائه خدمات بازنگري ،اصلاح و مهندسي مجدد شوند.

9- وظيفه گرايي و فرايند گرايي به نتيجه گرايي تبديل شود.

10- شعارهاي نوآوري ، خلاقيت و شكوفايي  براي فرهنگ سازي در سربرگ نامه هاي اداري درج گردد.

11- نگاه عادتمندانه به نگاه هوشمندانه  جهت رهايي از عادتها و قالب هاي ذهني گذشته تبديل شود.

12- شناسايي، معرفي و تقدير از كاركنان ، مديران  و سازمانهاي نوآور وخلاق جهت فرهنگ سازي

13- ايجاد فضا و محيط نوآور وخلاق براي شكوفايي استعدادهاي افراد  و سازمانها

14- شناسايي وحذف موانع نوآوري  و شكوفايي درسازمانها

15-  تشكيل اطاق  فكر و انديشه  جهت نوآوري و شكوفايي  فكرها و انديشه ها

16- ارتقاي يادگيريهاي فردي ( آموزشي و توانمدسازي ) و يادگيري هاي سازماني

17- براي نوآوري  ، خلاقيت و شكوفايي نيروي انساني در سازمانها  مورد توجه بيشتري قرار گيرند.

18- بهره گيري از فن آوريهاي روز براي نوآوري سازمانها

19- انتخاب و انتصاب مديران خلاق  و نوآور براي واحدهاي سازماني

20- درگير نمودن  همه كاركنان  و واحدهاي سازماني  براي نوآوري

21- مدريت بهينه نوآوري براي شكوفايي سازمانها

22- مديريت تعارض  به جاي  سركوب آن و پذيرش  اختلاف سليقه ها براي شكوفايي انديشه ها

23- بهره گيري  از تكنيك هاي  خلاقيت  و نوآوري

24- همسويي بين  اهداف فردي و سازماني

25- ارتقاء  و بهبود فرهنگ  كارگروهي

26- رويكرد اصلي كليه  كارگروههاي ذيل شوراي برنامه ريزي توسعه  استان  قرار گيرد.

27- ايجادفضاي نوآوري و شكوفايي بايد جزء دستور كار كميسيون  هاي تحول اداري دستگاهها  قرار گيرد.

28- پرهيز از محافظه  كاري

29- افزايش خودباوري واعتماد به نفس مديران و كاركنان

30- تلاش وحركت بيشتر و مجدانه