تكنيك ها و راهكارهاي عملياتي براي اصلاح الگوی مصرف
|
رديف |
تكنيك ها و راهكارهاي عملياتي براي صرفه جويي در حوزه منابع انسانی |
حوزه فعاليت |
|
1 |
آموزش و توانمند سازی منابع انسانی (آموزش و توجيه كاركنان خدماتي) |
حوزه منابع انسانی |
|
2 |
استفاده از فن آوری اطلاعات در امر مدیریت و توسعه منابع انسانی |
حوزه منابع انسانی |
|
3 |
انطباق رشته شغلي با رشته تحصيلي(تطبيق ويژگيهاي شغل و شاغل) |
حوزه منابع انسانی |
|
4 |
مستند سازي تجارب کارشناسان و مدیران (تبديل دانش فردي به دانش سازماني) |
حوزه منابع انسانی |
|
5 |
تطبیق برنامه تربیت نیروی انسانی دانشگاه ها با تخصص مورد نیاز بخش های توسعه اقتصادی کشور |
حوزه منابع انسانی |
|
6 |
جابجايي و انتقال كاركنان در داخل رشته هاي شغلي |
حوزه منابع انسانی |
|
7 |
بهره گيري تجارب بازنشستگان در كارهاي تيمي و گروهي |
حوزه منابع انسانی |
|
8 |
بکارگیری افراد متخصص در مشاغل تخصصی |
حوزه منابع انسانی |
|
9 |
جابجايي كاركنان مازاد به دستگاهاي مورد نياز |
حوزه منابع انسانی |
|
11 |
ارگونومي اداري (بهداشت كار ،طب كار) |
- |
|
رديف |
تكنيك ها و راهكارهاي عملياتي براي صرفه جويي زمان (مديريت زمان) |
حوزه فعاليت |
|
1 |
مغتنم شمردن فرصت ها، چرا که فرصت ها را می توان دریافت اما نمی توان بازیافت (وقت دارايي است) |
عموم کارکنان |
|
2 |
پرهیز از زیاده گویی در مکالمات تلفنی و زمان دار کردن سیستم ها و مختصر گویی در مراجعات حضوری ارباب رجوع |
عموم کارکنان |
|
3 |
تدوین برنامه کار سالانه و جزئی کردن آن به ماهانه ، هفتگی و روزانه با هدف استفاده مطلوب از زمان (هدفگذاري + تعيين اولويت + رعايت اولويت) |
عموم کارکنان |
|
4 |
استفاده از پیامک به جای مذاکرات تلفنی طولانی و مکاتبات وقت گیر |
عموم حوزه ها |
|
5 |
طراحی و قالب سازی کاربردی در مکاتبات برای پرهیز از دوباره کاریهای نوشتاری وحذف محدودیت های جغرافیایی |
مدیریت |
|
6 |
استفاده از اتوماسیون اداری و سیستم های الکترونیکی پر سرعت در حوزه های کاری |
مدیریت |
|
7 |
مکانیزه کردن سیستم تنظیم اسناد اداری و استفاده الکترونیکی از آن |
عموم کارکنان |
|
8 |
هر روزكاري را، با كارهاي مهم شروع كنيد. (از انجام کارهای غیر مهم صرف نظر کنید) |
عموم کارکنان |
|
9 |
ايجاد تعادل ميان فعاليتهاي شغلي و زندگي خصوصي |
عموم کارکنان |
|
10 |
همیشه قبل از شروع کار، مقدمات آن فراهم گردد |
عموم کارکنان |
|
11 |
قبل از شروع کارها و فعالیت ها و پروژه ها جدول زمان بندی تهیه گردد(گانت چارت) |
عموم کارکنان |
|
12 |
تعیین زمان و مهلت مقرر در کلیه مکاتبات و پرهیز از درج مقادیر کیفی زمانی از قبيل در اسرع وقت ،هرچه زودتر و... |
عموم کارکنان |
|
11 |
زنده نمودن اوقات مرده (مثل مطالعه در سفر ،حفظ لغات در صف نان و .........) |
عموم کارکنان |
|
12 |
كارهاي قابل واگذاري را مشخص و به ديگران تفويض كردن |
عموم کارکنان |
|
13 |
امور با اهمیت اما ناخوشایند را به تعویق نیاندازید. هیچگاه كارها با به تعویق انداختن خوشایند تر نمیگردند. |
عموم کارکنان |
|
رديف |
تكنيك ها و راهكارهاي عملياتي براي صرفه جويي مکان |
حوزه فعاليت |
|
1 |
استاندارد سازي فضاي اداري (بر اساس نشريه 187 ساماندهي فضاي اداري) |
مديريت |
|
2 |
تعيين تكليف فضاهاي مازاد اداري |
مديريت |
|
3 |
نحوه انتخاب مکان واحدهای اداری تاثیر قابل توجهی در کاهش زمان فرآیند کار دارد مثلاً دبیرخانه باید در دسترس ترین مکان ساختمان (برای کارکنان و جامعه هدف) مستقر گردد |
پشتیبانی |
|
4 |
نحوه چیدمان لوازم اداری تاثیر قابل توجهی در کاهش زمان فرآیند کار دارد.مثلاً دستگاه نمابر و چاپگرها باید در دسترس ترین مکان( برای کارکنان) واحد نصب گردد. |
عموم کارکنان |
|
5 |
عدم جابجایی تجهیزات اداری در نقل و انتقال از یک ساختمان به ساختمان دیگر و اعمال تغییرات در لیست امین اموال |
امور مالی |
|
6 |
واگذاري حق استفاده ساختمانهاي مازاد به دستگاهاي مورد نياز |
مدیریت |
|
7 |
مهندسي ارزش |
مدیریت |
|
رديف |
تكنيك ها و راهكارهاي عملياتي براي صرفه جويي وسایل برقی و روشنایی |
حوزه فعاليت |
|
1 |
استفاده از لامپ کم مصرف و یا مهتابی و عدم استفاده از لوسترهای پرمصرف |
پشتیبانی |
|
2 |
نصب سیستم های کنترل روشنایی که به کاهش قابل توجه مصرف برق کمک می کنند. |
پشتیبانی |
|
3 |
نصب و استفاده از سیستم هوشمند یا سنسور در مدار روشنایی و فتوسل دار برای کنترل مدار روشنایی فضاهای بیرون ساختمان |
پشتیبانی |
|
4 |
استفاده از رنگ های روشن برای دیوارهای خانه ،سقف ها و پنجره ها که نقش قابل توجهی در کاهش مصرف برق دارد. |
پشتیبانی |
|
5 |
بررسی به موقع سیم ها، پریزها و کلیدهای برق طبق برنامه ای منظم |
پشتیبانی |
|
6 |
توجه کردن به میزان مصرف برق در هنگام خرید لوازم صوتی و تصویری وانتخاب و خرید وسیله بر اساس نیاز سازمان |
پشتیبانی |
|
7 |
قرار دادن یخچال در خنک ترین بخش آبدارخانه، و عدم قراردادن آن کنار اجاق گاز ،آب گرمکن، شوفاژ و نور مستقیم خورشید |
پشتیبانی |
|
8 |
استفاده نمودن از حداکثر ظرفیت ماشین لباسشویی و به هنگام خرید آن، ماشین هایی با دو شیر ورودی آب گرم و آب سرد |
بهداشت و درمان |
|
9 |
تراز کردن کف یخچال و فریزر هنگامی که یخچال و فریز بر روی یک سطح تراز وصاف قرار نگیرد درب یخچال به طور کامل بسته نمی شود و کارکرد آن با مشکل مواجه می شود و در نهایت مصرف انرژی آن افزایش می یابد. |
پشتیبانی |
|
10 |
عدم قراردادن انواع قوطی های کنسرو، رب گوجه فرنگی ،گالن ها، و بطری های حاوی شربت، ترشیجات ،شیشه های مربا،عسل و... در یخچال .( این كار باعث اشتغال بی مورد فضای یخچال –فریزر و به تبع آن افزایش مصرف انرژی دستگاه می شود) |
عموم کارکنان |
|
11 |
استفاده از نورهای موضعی (چراغ مطالعه،آباژور و.. ) به جای افزایش روشنایی سقف |
عموم کارکنان |
|
12 |
پیش بینی استفاده از نور خورشید در فضاها و ساختمان ها در مراحل طراحی نقشه |
فنی و مهندسی |
|
13 |
نصب ups (برق اضطراری ) جهت استفاده مطلوب و مطمئن از جریان برق |
فنی و مهندسی |
|
14 |
ایجاد تابلو خازن برق کاهش مصرف |
فنی و مهندسی |
|
15 |
خاموش کردن موتور خانه در غیر ساعات اداری |
پشتیبانی |
|
16 |
کاهش دادن مصرف برق از طریق کاهش آمپر از تک فاز 50 آمپر به تک فاز 32 آمپر |
فنی و مهندسی |
|
17 |
استفاده از لامپ های کم مصرف و یا لامپ های دیودی برای تابلوهای تبلیغاتی ،چراغ های هشدار دهنده و... |
پشتیبانی |
|
18 |
عدم استفاده از وسایل برقی پرمصرف مثل بخاری برقی، هیتر و نظایر آن |
عموم کارکنان |
|
19 |
نصب ترموستات برق در موتور خانه و نظایر آن |
فنی ومهندسی |
|
20 |
آب کردن برفک های یخچال آبدارخانه به طور منظم |
پشتیبانی |
|
21 |
رعایت فاصله مناسب یخچال با دیوار پشت آن( فضای پشت یخچال برای گردش هوا باید حداقل 20 سانتی متر با دیوار فاصله داشته باشد). |
پشتیبانی |
|
22 |
عدم استفاده از لوازم برقی پر مصرف در ساعات اوج مصرف |
عموم کارکنان |
|
23 |
تمیز کردن حباب ها ،قاب ها و لامپ ها برای بازدهی نوری بیشتر |
پشتیبانی |
بهرام جلیلخانی